«В бизнесе недопустима только одна вещь -
неизменность в меняющихся обстоятельствах».
У. Черчилль

    Сегодня российская экономика вступает в период драматических перемен.
    Поддержание высокого уровня конкурентоспособности возможно лишь при решительном повышении качества управления и повышении способности менеджмента быстро реагировать на нарастающие темпы изменений как внутри, так и вне организации.
    Невозможно добиться существенного продвижения вперед, ничего не меняя в принципах и методах управления. Сегодня перед руководством компаний стоит задача: нужно за короткое время скорректировать практику управленческой деятельности. Это требует напряженной работы по трем направлениям: прояснение долгосрочных и краткосрочных целей организации; определение рисков, связанных с изменениями как внутри, так и за пределами организации; внесение таких изменений в практику управления, которые позволят наилучшим образом достигать намеченных целей в быстро меняющихся условиях. Впервые кризис был в 1825 году в Великобритании с тех пор почти 200 лет кризис случается раз в 8-10 лет. Именно поэтому профессиональные менеджеры   ВСЕГДА имеют План антикризисных действий.       

Дата проведения: 24 января  2009 г.                                                           Стоимость участия: 2200 руб.
Время проведения:  09.00 - 17.30 ч.                                                            Скидки: 2 чел. - 5%, 3 чел. - 8 %.

Программа: 

• Антикризисный план действия, который затрагивает общее управление компанией,  маркетинг, финансы, управление персоналом.
• Кризисные факторы и возможные угрозы для бизнеса компании: снижение спроса, продолжение роста издержек, повышение требовательности клиентов, риски неплатежей, ужесточение конкуренции.
• Типичные ошибки менеджмента компании в реакциях на кризисную ситуацию: псевдорешительность, псевдоосторожность, ошибочное истолкование внешних факторов, бесполезные компромиссы, нервирование персонала, напрасные надежды на коллективное сознание.
• Рыночная стратегия в период кризиса: возможные внешние угрозы, типичные ошибки менеджмента, возможные варианты правильных действий и ситуационные факторы, определяющие выбор активности;
• Управление персоналом в период нестабильности: возможные угрозы, дополнительные возможности, типичные ошибки менеджмента, возможные направления для увеличения точности и факторы, определяющие набор воздействий. Рассмотрение важнейших подходов, определяющих эффективное управление человеческими ресурсами в условиях кризиса. HR-политика в условиях экономической нестабильности: оптимизация численности персонала компании.
• Управление продажами в период нестабильности: методы удерживания и перехвата клиентов, переоценка приоритетов в обслуживании клиентов, принципы формирования условий работы с возвратом дебиторской задолженности.

Это и тренинг, и реальное рабочее совещание. а не лекция.  Тренер указывает и объясняет ошибки, направляет, а дальше вы идете к своей цели самостоятельно.  Кроме того. эта встреча помогает быстро разобраться в ситуации и составить реальный план действий.

Автор и ведущий практического семинара:  Сокольникова Татьяна Николаевна -  Исполнительный директор Объединения "Аргумент", преподаватель программы МВА ("Мaster of Business Administration"), курс -  Управление конкурентоспособностью предприятия, Томский политехнический университет.

Место проведения семинара: г. Томск, пер. Базарный,12.
По окончании выдается: именной  сертификат, договор, акт, копия лицензии.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ:

Получатель: Автономная некоммерческая организация Центр Делового Обучения «Персонал», Расчетный счет: 40703810807590000036 ОАО «УРСА Банк» г. Томск Корр. счет: 30101810100000000759, БИК 046902759; ИНН 7017097787; КПП 701701001  

Заявить о своем участии и получить дополнительную информацию
Вы можете по телефонам: 540-705, 543-636, 543-637 
или по E-mail: kkpersonal@mail.tomsknet.ru